一家制度完善、架构严密、业务待定的朋友联合组织。
下沙集团起源于一群朋友的一次普通聚餐。当时没有人提出要成立集团， 但由于大家一致认为「有个名字会更正式」，集团自此正式成立， 并迅速发展出十个战略部门。
集团的治理结构高度完善：设管理委员会（全体成员）， 下辖远行战略、概率博弈研究、体能建设、烟雾环境观察、情感观察、技术架构、 加班续航、恋爱战略、上海区域事务、白酒文化研究共十个部门。 每位成员同时担任一个部门的负责人，实现了组织扁平化与管理零层级的理想状态。
集团的日常工作围绕三条主线展开：规划下一次出行、讨论是否真的要出发、 以及在出发后复盘为什么没有按计划执行。集团对此保持开放态度， 并认为这正是组织活力的体现。
重大事项由全体成员协商决定，协商过程通常在群聊中进行，结论以本公告栏发布为准。
人人有职务，人人有称号，人人有语录。集团相信，被赋予头衔的人会更认真地对待自己。
每位成员的职务、技能、成就与评语都被完整归档并长期保存，作为友谊的数字化见证。
集团不提供酒量担保、不提供加班建议、不预测情感走向，也不承诺任何出行计划能够落地。
点击部门可查看负责人的完整档案。